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第545章 优化管理[1/2页]

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    杨庆做这一切，都是为了平衡生产力和生产关系。

    管理的改革是一个长期的战争，只有拥有跟的上生产力的管理方法，才能充分发挥出企业的生产能力。

    而生产力，就是各种人才。

    你不能用管理力工的办法去管理研究人员，更不能用管理牲口的办法，去管理人。

    尤其是随着企业的发展，企业的侧重点不同，管理模式也不尽相同。

    要能够尽快调整管理方法，甚至要提前准备好适应新生产力的方法的管理方式。

    要做好根据管理人才的专长，调整管理位置的准备。

    还是一样的道理，你是管普通车间的，随着自动化设备的普及，那就需要懂自动化的管理人才。

    如果这个普通车间的管理人员，懂得根据行业的发展，自我提升，那他就是新车间的管理，如果他不进步，只能一点点的被时代淘汰。

    杨庆很讨厌僵化的管理。

    一群狗都不懂的玩意，指手画脚，那这个企业在充满竞争的环境下，不破产就怪了。

    随着管理研究室的组建，一些小公司，就被送到了研究室，用来做为实验对象。

    研究组里，既有丰富实践经验的管理人才，又有对理论研究很深入的专家。

    两方人组合起来，就是文武双全了。

    当然了，两边的人吵架是免不了的，杨庆希望看到的就是，他们融合后产出的精华。

    随着时间的推移，他们从磕磕绊绊，慢慢开始配合默契。

    杨庆见证了他们的成长。

    当然代价是几个小公司被他们折腾的差点破产。

    这个时代的人，很难理解杨庆的这样做的意义。

    花费这样大的代价，瞎折腾，真的需要吗？

    尤其是一些小公司，一个老板，很容易就可以平衡好各方的利益了。

    而且天赋高的，可以爆发出远超他们这个研究组搞出来的生命力，创造力。

    （比如马云，依靠自己的人格魅力，笼络了一群人，很多人不但带资进组，还拼命加班，这也是996是福报的来源，你努力成全公司，公司也成全你。）

    但是杨庆更相信程序和制度，人是会变的，但是流程和制度不会。

    流程和制度，相比于人，更加公平，可以有效减少内耗。

    （画饼的人很多，但是又有多少人兑现的？就是大饼，也要规范化，要有让饼被兑现的程序保障，不能全靠你的一张嘴。利益面前有多少人是有良心的？）

    这种优势，从小地方看不出来，但是综合到大公司，再把时间拉长，就能看出它可以带给一个企业多么巨大的好处（参考华为，一家公司敌一国）。

    所以到处的非议声，并没有减少杨庆的对研究组么投入，反而他们因为做出了成绩，杨庆还给他们发了奖金。

    同时杨庆拿出了更多的公司，让它们成为了他们的实验目标。

    大量的管理学数据和模型，搭建了起来，开始沉淀成了杨氏的底蕴。

    随着一个个小公司被整改，杨庆消化和记和怡和的速度也越来越快。

    杨庆身上的担子，也越来越小。

    79年5月。

    杨庆已经有时间去参加《仙神密码》的首映礼了。

    斯皮尔伯格很期待这部电影。

    可以说这部电影，倾注了他所有的心血。

    陈红和杨帆，杨启航也回到了港岛。

    见到杨启航后，杨庆给了他一个拥抱，十六岁的小伙子，已经一米八七了。

    杨庆严重拉低了这孩子的身高底蕴。

    要不然依照陈红的身高，长个两米，那还不是轻轻松松。

    “儿子你辛苦了。”

    杨启航弯着腰抱着自己的老爹很感动。

    “爹，要不是你给我出的主意，游龙游戏机，也不会取得现在的成就。”

    “我们现在已经有雅达利两成的市场了。”

    “未来，我们还会挣更多的钱。”

    杨庆很骄傲，自己儿子这么小就成亿万富翁了。

    “很好，不过公司的事情，你要多和家里联系。”

    “你成功了，就会被很多狼盯上。”

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